12月30日，國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司聯(lián)合蘇州心擎醫(yī)療技術(shù)有限公司、蘇州睿仟科技有限公司、蘇州國科均豪生物科技有限公司、昂凱生命科技（蘇州）有限公司、耀視（蘇州）醫(yī)療科技有限公司、江蘇立泰律師事務(wù)所成功舉辦了第十期私董會(huì)。  

國仟私董會(huì)的價(jià)值

· 發(fā)現(xiàn)自身存在的盲點(diǎn)

· 減少企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)

· 收獲真實(shí)直接的反饋

· 鍛煉自己聆聽、專注、提煉的能力

· 拓展自己的思維

· 精準(zhǔn)拓展行業(yè)人脈

大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展階段往往重視業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新和員工激勵(lì)，將業(yè)務(wù)發(fā)展放在首要位置，以“人和萬事興”作為基本理念。這本是一個(gè)非常正能量的狀態(tài)，然而實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，由于較高的人員流動(dòng)、較為疏忽的內(nèi)部管理以及創(chuàng)始人不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庾R，都可能為企業(yè)的未來埋下“用工爭議”的隱患，有的甚至帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上的風(fēng)險(xiǎn)也逐步愈演愈烈，處于早期發(fā)展中的企業(yè)需關(guān)注好企業(yè)員工與企業(yè)存在的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，從而合理應(yīng)對。

劉洪濤律師，曾任基層人民法院法官，獨(dú)立承辦各類民商事案件千余件，曾負(fù)責(zé)高新區(qū)勞動(dòng)爭議案件的審理工作，具備深厚的法學(xué)理論基礎(chǔ)和豐富的案件處理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

王溢律師，擅長處理因勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的法律問題，任高新區(qū)人力資源與社會(huì)保障局、高新區(qū)總工會(huì)常年法律顧問，是蘇州高新區(qū)基層單位建會(huì)操作指南審稿人，曾參與蘇州高新區(qū)職工權(quán)益維護(hù)百題知識問答的定稿審核工作，并參與處理蘇州三星電子電腦有限公司、德尼培橡膠塑料科技（蘇州）有限公司等多家企業(yè)的員工遣散事務(wù)。

1.競業(yè)禁止補(bǔ)償金國家標(biāo)準(zhǔn)為員工勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月平均工資的30%，江蘇省標(biāo)準(zhǔn)為1/3，注意在司法實(shí)踐中是從保護(hù)勞動(dòng)者角度取高值。

2.競業(yè)禁止協(xié)議可以約定解除、終止的條件，企業(yè)在競業(yè)限制期限內(nèi)，請求解除競業(yè)限制協(xié)議的，法院一般會(huì)支持，但經(jīng)員工請求公司需額外支付三個(gè)月的競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最長的競業(yè)禁止期為員工勞動(dòng)合同解除或者終止后2年。

3.當(dāng)離職員工違反競業(yè)禁止義務(wù)時(shí)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況通過工資流水、社保、個(gè)稅繳納記錄、工商登記信息、租賃協(xié)議、物業(yè)車輛出入信息、快遞信息、郵件、錄音錄像等方式進(jìn)行調(diào)查取證。

4.Pre-IPO企業(yè)制訂員工股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，可考慮設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺，由實(shí)際控股人擔(dān)任GP。

5. 股權(quán)激勵(lì)要做整體的規(guī)劃：預(yù)留部分股權(quán)作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)來源儲(chǔ)備，激勵(lì)股權(quán)授予要根據(jù)公司發(fā)展情況分期成熟，要小步走慢慢來，不要一次性全部釋放出來，一般也是每年25%左右。

6. 關(guān)于員工激勵(lì)股權(quán)的定價(jià)：要考慮到公司的發(fā)展階段、員工支付能力等因素合理確定。如果股權(quán)價(jià)格與公司估值差距較大，要考慮股份支付的問題，避免對公司上市造成障礙。

7.注意按照2021年2月1日實(shí)施的江蘇省社保新規(guī)，企業(yè)對實(shí)習(xí)生及退休返聘人員也承擔(dān)工傷保險(xiǎn)繳納義務(wù)。

8.企業(yè)在工傷責(zé)任防范上，要注意不能以商業(yè)意外險(xiǎn)的賠付來取代工傷賠償責(zé)任。

私董會(huì)就是一群經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家在一起做決策，去中心化地聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，在集體分享中奉獻(xiàn)價(jià)值和獲得收益。每一位伙伴都是一個(gè)榜樣，更如一面鏡子能深度發(fā)現(xiàn)自我。高壓強(qiáng)、去中心、多視角地發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、解決問題，直至最終發(fā)現(xiàn)問題的本源，再去尋求解決方案。