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創(chuàng)業(yè)環(huán)境 項(xiàng)目落地 人才政策 相關(guān)新聞 我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

國(guó)仟第三期私董會(huì)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》

作者: 來(lái)源: 日期:2020/6/12 9:40:28 人氣:2223

      國(guó)仟的初衷一直是打造一個(gè)緊密聯(lián)系的高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集和生態(tài)圈,生態(tài)圈包含三個(gè)核心要素:物種、關(guān)系鏈、演化。

     物種豐富會(huì)加強(qiáng)生態(tài)圈內(nèi)聚集企業(yè)的互補(bǔ)性,促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)系并克服環(huán)境突變帶來(lái)的考驗(yàn)。而關(guān)系鏈就是伙伴之間如何相處,需要營(yíng)造一個(gè)持續(xù)、共贏的生態(tài)。最終就可以達(dá)到生態(tài)圈的演化,一個(gè)相互激發(fā)、創(chuàng)新、多樣化的平臺(tái)一定能讓大家持續(xù)受益最終助力生態(tài)演化。

    國(guó)仟第三期私董會(huì)于5月28日召開(kāi),海峽兩岸的兩位上市公司創(chuàng)始人擔(dān)任教練,醫(yī)療器械領(lǐng)域的十位創(chuàng)業(yè)者,兩位國(guó)家重大人才工程專家共同參會(huì),圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一主題,投票決選出“如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的火焰”這一問(wèn)題,猶如手術(shù)刀般層層精準(zhǔn)剖析,抽絲剝繭直指問(wèn)題核心。







國(guó)仟私董會(huì)第三期教練語(yǔ)錄

     1.創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)充分尊重和諒解別人的失誤,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要做到能夠相互體諒尊重,絕對(duì)支持,充分地與他人分享,學(xué)會(huì)聆聽(tīng),尋求能夠成長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。

     2.作為創(chuàng)始人,要和員工建立合作伙伴關(guān)系,應(yīng)該對(duì)自身有一定的要求。具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心,懂得創(chuàng)新求變和輕簡(jiǎn)上陣。關(guān)鍵時(shí)刻用對(duì)工作的滿腔熱忱感染和激勵(lì)員工。

     3.在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)始人要了解和信任員工,做到“疑人不用,用人不疑”。幫助員工發(fā)展自我,給每一位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。要學(xué)會(huì)換位思考,切忌想辦法改變他人和潛意識(shí)貼標(biāo)簽。良好的溝通能夠讓員工感受到被尊重和信任,因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感。

     4.人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源,在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者,而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工。作為創(chuàng)始人,要建立“不拘一格”的用人機(jī)制,創(chuàng)造良好的用人環(huán)境,堅(jiān)持“見(jiàn)賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想,知人善任,優(yōu)才優(yōu)用。

     5.創(chuàng)始人要有敢于否定自我的勇氣,善于重視聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議,讓員工參與企業(yè)的管理,真正下放權(quán)力給員工,充分發(fā)揮員工的潛力,群策群力。企業(yè)家要學(xué)會(huì)利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財(cái)富,讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間。

     6.創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)造就優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),與伙伴共同定義企業(yè)文化,借助企業(yè)文化和建設(shè)來(lái)影響員工。同時(shí)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的人事,尋求志同道合的伙伴。“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,從而提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)感染力度。     

        企業(yè)興衰,關(guān)鍵是人。人,是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。人與人之間的任何交往都是雙向互動(dòng)的,應(yīng)正確處理好企業(yè)家與員工之間的關(guān)系,真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互尊重的合作伙伴關(guān)系。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)是無(wú)所畏懼的,與團(tuán)隊(duì)伙伴相互支撐與配合。

        私董會(huì)這種形式,能夠幫助私董們突破思維誤區(qū),提升認(rèn)知格局。正所謂“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,每一位伙伴都是一個(gè)榜樣,更猶如一面鏡子能深度發(fā)現(xiàn)自我。高壓強(qiáng)、去中心、多視角的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題的建議,直至最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本源,再去尋求解決方案。

        我們行業(yè)相同、身份相同,但個(gè)性不同;我們問(wèn)題相同,處境不同,卻能夠平等對(duì)話;在國(guó)仟私董會(huì)的平臺(tái)上,請(qǐng)直抒己見(jiàn)。讓我們?cè)谝黄穑分?、聚智、生智?/span>


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