國仟的初衷一直是打造一個緊密聯(lián)系的高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集和生態(tài)圈，生態(tài)圈包含三個核心要素：物種、關系鏈、演化。
物種豐富會加強生態(tài)圈內聚集企業(yè)的互補性，促進企業(yè)間的聯(lián)系并克服環(huán)境突變帶來的考驗。而關系鏈就是伙伴之間如何相處，需要營造一個持續(xù)、共贏的生態(tài)。最終就可以達到生態(tài)圈的演化，一個相互激發(fā)、創(chuàng)新、多樣化的平臺一定能讓大家持續(xù)受益最終助力生態(tài)演化。
國仟第三期私董會于5月28日召開，海峽兩岸的兩位上市公司創(chuàng)始人擔任教練，醫(yī)療器械領域的十位創(chuàng)業(yè)者，兩位國家重大人才工程專家共同參會，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理這一主題，投票決選出“如何點燃團隊內心的火焰”這一問題，猶如手術刀般層層精準剖析，抽絲剝繭直指問題核心。
國仟私董會第三期教練語錄
1.創(chuàng)始人要學會充分尊重和諒解別人的失誤，在創(chuàng)業(yè)過程中要做到能夠相互體諒尊重，絕對支持，充分地與他人分享，學會聆聽，尋求能夠成長的支撐點。
2.作為創(chuàng)始人，要和員工建立合作伙伴關系，應該對自身有一定的要求。具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，懂得創(chuàng)新求變和輕簡上陣。關鍵時刻用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。
3.在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人要了解和信任員工，做到“疑人不用，用人不疑”。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會。要學會換位思考，切忌想辦法改變他人和潛意識貼標簽。良好的溝通能夠讓員工感受到被尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責任感和歸屬感。
4.人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的團隊，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內所有員工。作為創(chuàng)始人，要建立“不拘一格”的用人機制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。
5.創(chuàng)始人要有敢于否定自我的勇氣，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。企業(yè)家要學會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6.創(chuàng)始人要學會造就優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊建設，與伙伴共同定義企業(yè)文化，借助企業(yè)文化和建設來影響員工。同時也可以聘請專業(yè)的人事，尋求志同道合的伙伴。“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，從而提高企業(yè)的團隊感染力度。
企業(yè)興衰，關鍵是人。人，是引領企業(yè)成功的關鍵。人與人之間的任何交往都是雙向互動的，應正確處理好企業(yè)家與員工之間的關系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互尊重的合作伙伴關系。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過程中應是無所畏懼的，與團隊伙伴相互支撐與配合。
私董會這種形式，能夠幫助私董們突破思維誤區(qū)，提升認知格局。正所謂“當局者迷，旁觀者清”，每一位伙伴都是一個榜樣，更猶如一面鏡子能深度發(fā)現(xiàn)自我。高壓強、去中心、多視角的發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、解決問題的建議，直至最終發(fā)現(xiàn)問題的本源，再去尋求解決方案。
我們行業(yè)相同、身份相同，但個性不同；我們問題相同，處境不同，卻能夠平等對話；在國仟私董會的平臺上，請直抒己見。讓我們在一起，斗智、聚智、生智。