近日，蘇州高新區(qū)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)召開第二屆第一期私董會(huì)，參加本次會(huì)議的有蘇州宸泰醫(yī)療器械有限公司、青麗康醫(yī)療科技（蘇州）有限公司、 蘇州博致醫(yī)療科技有限公司 、國仟科能（蘇州）企業(yè)管理有限公司 、冠騁信息技術(shù)（蘇州）有限公司。本次會(huì)議本著“信任、共生、成長”的原則結(jié)合私董們的實(shí)際案例分析、互動(dòng)交流、深挖問題。把在會(huì)議中的探討、思考、啟發(fā)帶到自身的創(chuàng)業(yè)工作中。

     本期私董會(huì)邀請?zhí)结樫Y本合伙人黃廣杰作為教練，圍繞醫(yī)療器械企業(yè)股權(quán)融資的主題進(jìn)行深度交流。在五個(gè)細(xì)分議題中，經(jīng)五位私董成員投票，最終選出本期的討論主題：
投資人類型匹配及資本價(jià)值挖掘
?投資人類型匹配
?初創(chuàng)型企業(yè)適合的投資人：善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愿意投資尚未獲得盈利的初創(chuàng)型企業(yè)
?穩(wěn)健型企業(yè)適合的投資人：注重企業(yè)的長期價(jià)值，愿意承擔(dān)長期的投資風(fēng)險(xiǎn)，例如私募股權(quán)投資基金、戰(zhàn)略投資者
?成長型企業(yè)適合的投資人：善于發(fā)掘企業(yè)成長的潛力，愿意為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的支持和資源
?挖掘企業(yè)的資本價(jià)值
?發(fā)掘企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
?把握市場變化和趨勢，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
?重視企業(yè)的人才管理和培養(yǎng)，建立高效的團(tuán)隊(duì)
?注重企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)，提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力
?合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，提高企業(yè)的盈利能力和資本效益

     在通過對主題的多次問答剖析后，私董們提出自己對于該問題本質(zhì)的見解，通過彼此思想的交流與碰撞，也進(jìn)入了新一輪的思考：初創(chuàng)企業(yè)前期融資的痛點(diǎn)問題

一、市場風(fēng)險(xiǎn)
     初創(chuàng)企業(yè)剛剛進(jìn)入市場，很難預(yù)測市場的反應(yīng)和變化，這也是投資人最擔(dān)心的問題
二、雙方對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性
     初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可能還未經(jīng)過充分的測試和驗(yàn)證，因此很難說服投資人將資金投入其中。而投資人往往更傾向于支持有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，而初創(chuàng)企業(yè)往往缺乏這方面的資源。對投資人要求的回報(bào)率，也是對初創(chuàng)企業(yè)的巨大壓力
三、融資渠道相對狹窄
     初創(chuàng)企業(yè)的融資渠道相對較少，很難得到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的支持
四、融資金額小
     初創(chuàng)企業(yè)需要的資金往往比較少，但融資難度比較大，這也是初創(chuàng)企業(yè)融資的難點(diǎn)之一

本期私董會(huì)總結(jié)

【技術(shù)是根本，行業(yè)動(dòng)態(tài)是方向】
     融資過程中，了解企業(yè)自身技術(shù)在同行業(yè)所處的地位，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)是為經(jīng)營做戰(zhàn)略布局。企業(yè)需要站在投資人的角度來審視自己，更好地了解自己的技術(shù)和產(chǎn)品，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)。
【明確目標(biāo)、資源支持】
     初創(chuàng)企業(yè)要做到勁往一處使，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量。不做“一根筷子”管理模式。在戰(zhàn)略布局上達(dá)成一致共識。借助各方資源來支持早期企業(yè)的發(fā)展。

     創(chuàng)業(yè)是一段漫長而充滿挑戰(zhàn)的旅程，通往成功的道路上充滿了荊棘，只有堅(jiān)持并不斷武裝自己。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)裝備力量，時(shí)刻保持激情和動(dòng)力，終能到達(dá)夢想的地方。